通过接受实验文化推动大规模增长

特殊数据库 随着越来越多的公司采用数据驱动的分析来寻求更高的性能，Dan Siroker 已成为此类实验的全球倡导者。事实上，他写了这本书。这本书，A/B 测试：将点击转化为客户的最强大方法，巩固了 Siroker 多年来在政治和商业实验的战壕中获得的智慧。在 Google 担任项目经理后，Siroker 于 2008 年加入巴拉克奥巴马的总统竞选活动，并迅速晋升为政府首席分析官。他的数据驱动方法为竞选活动的每一步提供了信息，并最终帮助奥巴马在白宫的第一个任期。在国家政治舞台上见证了实验的力量后，Siroker 随后创建了

Optimizely，以使企业能够利用跨网站、应用程序和设备的测试、数据收集和个性化。他现在是这家总部位于澳大利亚的公司的联合创始人兼执行董事长，该公司目前是世界上采用最多的实验平台。但Siroker并不寻求称霸世界。相反，特殊数据库 它的使命是使实验民主化，因此早期初创公司和全球企业可以从练习使用数据指导他们的路径中受益。以下是 Siroker 如何成为运动的不太可能的领导者，以及他在此过程中学到的一些教训。从“HiPPO 综合症”到采用实验文化 许多文章致力于找出是什么让谷歌成为一家独特而成功的公司。

特殊数据库 Siroker 很快总结了这一点。“是什么让谷歌、谷歌……是这种实验文化，”他说。由于 Siroker 在从斯坦福大学获得计算机科学学位后不久就在谷歌工作，他假设大多数公司都有类似的文化，因此辞去了在这家科技巨头的工作。但他在奥巴马竞选期间的经历很快证明了这种假设是多么不准确。“[活动] 对我来说是一个很好的机会，让我了解如何接受一些对我来说是常识的东西，我认为它很普遍……但实际上并非如此，”Siroker 说。“[It] 正是这种真正由数据驱动的理念精英管理，组织非常谦虚并愿意使用数据来规划其路线。»